Qu’est-ce que la méthode Scrum ?

Scrum est la méthode agile de gestion de projets la plus utilisée et la plus connue. C’est une méthode souple qui s’adapte aux contraintes du temps et de la transformation des entreprises.

Dans la méthode Scrum, le produit ou service est livré au début du projet pour être testé et optimisé en continu. Elle permet à l’équipe de gagner en efficacité, ayant par priorité les besoins et la satisfaction du client.

Comme toute méthodologie agile, elle cherche à réduire le cycle de développement des projets, généralement digitaux, pour répondre plus rapidement aux demandes évolutives du client.

Un peu d’historie

Le mot SCRUM provient du monde du rugby, et veut dire « mêlée » en français. C’est une phase du jeu qui permet de recommencer dans d’autres conditions. Ce qui en gestion de projet se traduit par être prêt à réorganiser le projet au fur et à mesure de son avancement.

 

Comme toute méthode agile, SCRUM a ses origines dans Le Manifeste Agile, créé par dix-sept experts du développement des logiciels aux États-Unis en 2001. Étant ces valeurs :

1. Les individus et leurs interactions, de préférence aux processus et les outils.
2. L’acceptation au changement, plutôt que la conformité aux plans.
3. Les logiciels opérationnels, plutôt qu’une documentation exhaustive.
4. La collaboration avec les clients, plutôt qu’une négociation contractuelle.

 

De plus, les méthodes agiles sont basées sur 12 principes, entre lesquels il est important de souligner :

• Satisfaire le client en priorité.
• Accueillir favorablement les demandes de changement.
• Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application
• Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe projet.

L’équipe SCRUM

Cette méthode a lieu autour d’une équipe d’entre 6 et 10 collaborateurs avec des rôles bien définis :

• Le product owner : est le représentant du client. Il définit et valide les spécifications fonctionnelles et établit les priorités du développement.
• Le Scrum master ou chef d’orchestre : qui assure le respect de la méthode Scrum, ainsi que la communication entre les membres de l’équipe.
• Les développeurs
• Les testeurs

 

Les étapes de la méthodologie agile Scrum

 La méthodologie SCRUM fournit un cadre de travail avec des étapes et des objectives à court terme.

 

1. Le Product Backlog et les User Stories

Le Product Owner définit les besoins client et les fonctionnalités souhaitées sous forme d’User Story. Elles constituent le Product Backlog, c’est-à-dire la liste de Stories réalisée avec le client, qui évolue en fonction des nouveaux besoins.

 

2. Le Story Point

Généralement réalisé par l’équipe de développeurs, en collaboration avec le product owner. Son but est d’estimer le temps de travail nécessaire pour le développement de chaque story.

 

3. La planification du Sprint : le Sprint Planning Meeting

Ensuite, on passe au Prio Backlog, ou Sprint Planning Meeting. Nom qui définit la réunion de hiérarchisation des stories qui seront réalisées au cours du Sprint. Celle-ci a pour objectif de définir la priorité de chaque User Story, sur la base des besoins business.

 

4. Le Sprint

Ou cycle de développement du Backlog, démarre. Il est généralement déterminé par une période de 2 à 4 semaines, et inclut le contrôle de qualité, ou tests.
Un Sprint est donc constitué par l’ensemble des stories, priorisées selon les besoins client.

 

5. Le Scrum ou mêlée

Aussi nommée Stand-up, est la réunion quotidienne réalisée au début de chaque journée du Sprint pendant 15 minutes. Elle a pour objectif de mesurer l’avancement du projet, assurer la qualité des livrables et le respect du délai du Sprint.

Dans cette réunion, chaque membre de l’équipe partage :

• Le travail qu’il a réalisé la veille et les éventuels problèmes qu’il a pu rencontrer.
• Ce qu’il fera pendant la journée.
• Les éventuelles difficultés qui bloquent le développement du projet.

Après cette réunion, c’est le Scrum master qui est responsable de déléguer les problèmes rencontrés aux membres de l’équipe.

 

6. Le Sprint Meeting Review

À la fin du Sprint, le Sprint Meeting Review, ou Demo, est organisé pour livrer la solution. En fonction du retour du product owner, les problèmes rencontrés et les optimisations suggérées seront ajoutés au Product Backlog et priorisés dans les Sprints à venir.

 

Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?

Comment appliquer l’agilité à l’entreprise ?

De nos jours on parle « d’entreprise agile ». Alors, les entreprises qui mettent en place des méthodes agiles sont- elles des entreprises agiles ?

Pas tout à fait. Pour être une entreprise agile il faut être en mesure d’appliquer l’agilité. C’est-à-dire, d’adapter l’organisation et évolution du travail selon les besoins des clients. Cela match avec l’utilisation des itérations courtes avec un processus d’amélioration continue qui permet d’anticiper et réagir rapidement comment la méthode Scrum expliquée précédemment.

Mais le terme est encore plus vaste. Une entreprise agile est celle dont les collaborateurs ont un état d’esprit tel qu’ils sont capables de remettre en question en toute transparence, des actions et des processus adoptés de façon permanente, ayant pour but d’amener à bien un projet, une tache ou action.

Une entreprise agile sera donc capable de s’adapter plus facilement aux changements, de mieux maîtriser les processus, d’augmenter la satisfaction client et celle de ses collaborateurs. Elle sera plus compétitive et capable de personnaliser l’expérience consommateur et l’expérience collaborateur tout en maîtrisant les risques.

 

Conclusion :

Les méthodes agiles sont beaucoup plus qu’une manière de développer un projet ou un logiciel. Elles représentent une manière de penser la collaboration et les flux de travail, avec un ensemble de valeurs qui vont déterminer nos décisions sur ce que nous faisons et comment nous le faisons.

Scrum est une méthode agile la plus utilisée par sa simplicité et capacité de réaction dans peu du temps au moment d’optimiser un projet, logiciel ou site web.